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「上司」世代のための働き方改革/若手社員が採用できる、辞めない職場づくりのヒント（6）
採用・教育・人事労務
2020.02.01
採用・教育・人事労務
2020.02.01
「上司」世代のための働き方改革/若手社員が採用できる、辞めない職場づくりのヒント（6）
若手社員とのコミュニケーションで悩むマネジメント層に処方箋を提案。第6回は働き方改革でパラダイムチェンジを迫られる上司が、どうあるべきかを論じます。
執筆者
平賀充記（ひらが あつのり）
株式会社ツナググループ・ホールディングス エグゼクティブフェロー 兼 ツナグ働き方研究所所長。1988年（株）リクルートフロムエー（現リクルートジョブズ）に入社。「FromA」「タウンワーク」「はたらいく」などリクルートの主要求人媒体の全国統括編集長。2012年（株）リクルートジョブズ・メディアプロデュース統括部門担当執行役員に就任。2014年ツナグ・ソリューションズ取締役に就任。2015年ツナグ働き方研究所を設立、所長に就任、いまに至る。著書に『なぜ最近の若者は突然辞めるのか』（アスコム）などがある。
執筆者
平賀充記（ひらが あつのり）
株式会社ツナググループ・ホールディングス エグゼクティブフェロー 兼 ツナグ働き方研究所所長。1988年（株）リクルートフロムエー（現リクルートジョブズ）に入社。「FromA」「タウンワーク」「はたらいく」などリクルートの主要求人媒体の全国統括編集長。2012年（株）リクルートジョブズ・メディアプロデュース統括部門担当執行役員に就任。2014年ツナグ・ソリューションズ取締役に就任。2015年ツナグ働き方研究所を設立、所長に就任、いまに至る。著書に『なぜ最近の若者は突然辞めるのか』（アスコム）などがある。
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