従業員が仕事を楽しみ始める、経営者の「対話術」(1)~仕事が楽しい、そうでないときの違いとは?~

経営者
2021.03.30
経営者
2021.03.30

従業員が仕事を楽しみ始める、経営者の「対話術」(1)~仕事が楽しい、そうでないときの違いとは?~

従業員が強みを発揮し、仕事が楽しいと感じるためには、エンゲージメントの向上が必要です。経営者に求められる従業員へのアプローチや対話の方法を紹介します。

執筆者

日本エンゲージメント協会 佐々木拓哉 小屋一雄

佐々木拓哉(ささきたくや) 2009年にヒューマンブリッジを設立。採用・教育・評価制度等の人事コンサルティングを通じて、エンゲージメントを高める活動に従事。2018年にJEA(日本エンゲージメント協会)を設立、代表理事に就任。 小屋一雄(こやかずお) ゼネラル・モーターズ、ギャラップ社等でマネジャー職を歴任。ギャラップ社の日本法人設立、エンゲージメント概念の日本への紹介にも関わった。2018年にJEAをヒューマンブリッジの佐々木拓哉代表取締役らとともに設立。

執筆者
日本エンゲージメント協会 佐々木拓哉 小屋一雄

佐々木拓哉(ささきたくや) 2009年にヒューマンブリッジを設立。採用・教育・評価制度等の人事コンサルティングを通じて、エンゲージメントを高める活動に従事。2018年にJEA(日本エンゲージメント協会)を設立、代表理事に就任。 小屋一雄(こやかずお) ゼネラル・モーターズ、ギャラップ社等でマネジャー職を歴任。ギャラップ社の日本法人設立、エンゲージメント概念の日本への紹介にも関わった。2018年にJEAをヒューマンブリッジの佐々木拓哉代表取締役らとともに設立。

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